Description

Au Niger, la malnutrition constitue un problème majeur de santé publique et représente une
cause sous-jacente de mortalité chez les enfants de moins de cinq ans dans les communautés.
On peut citer entre autres causes de cette situation, les mauvaises pratiques inadaptées
d'alimentation du nourrisson et du jeune enfant, le faible accès aux soins de santé, l'adoption
insuffisante et limitée des mesures d'hygiène et d'assainissement, le changement climatique, et
l'insécurité armée avec des déplacements forcés de populations exposants les femmes et les
enfants dans une malnutrition. Selon les résultats de la dernière enquête SMART 2022, un
enfant de moins de cinq sur deux (47%) présente un retard de croissance et 12,2% sont émaciés.
Plus de la moitié des enfants de moins de cinq ans et des femmes en âge de procréer souffrent
d'anémie. Depuis plus de 10 ans, toutes les formes de malnutrition stagnent ce qui ne permettra
pas au Niger d'atteindre les cibles liées à la malnutrition de ODD2 - Faim Zéro.

En effet, la qualité et les pratiques de l'alimentation de la femme enceinte et des enfants jusqu'à
l'âge de deux ans qui sont des déterminants de la malnutrition sont inadéquates : un enfant sur
cinq est allaité exclusivement jusqu'à six mois, un enfant sur quatre âgé de 6 à 23 mois bénéficie
d'une alimentation diversifiée (au moins cinq groupes d'aliments par jour, incluant
l'allaitement). Les carences en micronutriments demeurent un défi, en effet seulement un quart
des ménages consomment du sel adéquatement iodé. Les couvertures de la supplémentation
en Vitamine A et le déparasitage des enfants de 6-59 mois bien que supérieur à 80% doivent
être soutenues et pérennisées à travers des approches de routinisation qui sont plus durables
et efficientes. Les causes de la malnutrition sont multisectorielles et doivent être traitées de
façon intégrée à travers cinq systèmes importants :                                                         santé, alimentaire,

eau/hygiène/assainissement (EHA), protection sociale et éducation. Plusieurs études ont
montré que la malnutrition aiguë ou chronique est liée au niveau d'éducation de la
mère/gardienne, à l'accès à une source d'eau améliorée, à l'utilisation de latrine, au lavage des
mains, à la mise au sein immédiate et à la survenue de maladies.

A cet effet, le nouveau programme de Coopération Niger-Unicef 2023-2027 est aligné au
Programme de Développement Économique et Social (PDES) 2022-2026 et au Plan Cadre de
Coopération des Nations Unies 2023-2027. Il cadre parfaitement avec la politique nationale de
sécurité nutritionnelle 2017-2025 (PNSN) et le Plan de Développement Sanitaire et Social (PDSS)
2022-2026 du Niger dont le but principal est d'améliorer significativement les conditions de vie
des populations en renforçant la qualité des services de santé et nutrition tout en les rendant
accessibles. Le plan de travail entre l'UNICEF et le gouvernement du Niger pour les interventions
nutrition entérine cet engagement dans un contexte sécuritaire et humanitaire du Niger marqué
par une multitude de chocs liés au changement climatique, à la croissance démographique et
aux conflits armés contribuant de fait à une pauvreté persistante et à des crises humanitairesrécurrentes. Cette situation s'est exacerbée avec le changement du régime politique le 26 juillet

2023 entraînant la fermeture des frontières et un embargo contre le pays dont les conséquences
touchent plus les groupes vulnérables particulièrement les enfants. Il faut également ajouter la
rareté et le désengagement de certains partenaires techniques et financiers qui accompagnent
les actions de nutrition au Niger. De même, avec ce changement politique le HC3N était dissout
rendant la coordination multisectorielle insuffisante, particulièrement dans le contexte de la
révision imminente de la Politique Nationale de Sécurité Nutritionnelle (PNSN) 2017-2025.
Plusieurs options ont été explorées pour une plateforme multisectorielle alternative, incluant
l'élargissement du GTN, son rapprochement avec le GTNS du ministère de l'Agriculture, et la
revitalisation de la plateforme SUN. Ces discussions ont abouti à la formalisation et
l'élargissement du GTN en un Groupe Technique Multisectoriel pour la Nutrition, dont l'arrêté
de création a été signé le 19 août 2025 avec un rôle central attendu dans la révision de la PNSN.

La situation se caractérise également par des taux de malnutrition aiguë au-delà des seuils
d'urgence. Ces urgences nutritionnelles ont été gérées de manière prédominante via la
provision d'une assistance alimentaire d'urgence. Cependant des évaluations mettent en
évidence que des améliorations dans le statut nutritionnel ont plus de chances d'être atteintes
à travers une réponse intégrée basée sur une compréhension profonde des causes de la sous-
nutrition au niveau local, et pas grâce à la seule assistance alimentaire. Ceci est particulièrement
vrai lorsque la sous-nutrition est un problème chronique ou structurel relié non seulement à
une consommation alimentaire inadéquate, mais aussi à une santé publique et un
environnement sanitaire pauvres, un accès limité aux services de santé, et des pratiques de
soins inadaptées.

D'après les informations collectées auprès des points focaux nutrition et des DRS/HP tous les
villages et quartiers de la zone d'intervention du projet sont accessibles : 7 DS d'Agadez : Arlit,
Agadez commune, Aderbissinat, Iférouane, Ingall, et Tchirozerine, Bilma et les 5 DS de Niamey
1, 2, 3, 4 et 5 .

Le Collectif est mené par l'ONG nationale BEFEN, dont le Président est le Coordinateur National
du TUN et dont le/la Coordinateur/-rice Médical/e est le Secrétaire Général du TUN. Comme
l'atteste l'arrêté N°715 /MISPD/ACR/DGAP/DLP du 30 octobre 2013 fourni (cf. question 1.4.2),
BEFEN constitue l'entité d'accueil du Collectif TUN depuis 2013.

novembre 2018, cette politique et son Plan d'Action constituent désormais le cadre unique des
interventions de lutte contre la malnutrition.

Le lancement de la PNSN s'est fait le 6 décembre 2018, en présence de la Coordinatrice du
Mouvement SUN et Sous-Secrétaire Générale de l'ONU, Madame Gerda Verburg. A l'issue de
cette visite, une synthèse des engagements a été produite. Y figurent celui pour le Collectif TUN
de contribuer à un ancrage local et à la mobilisation de toutes les composantes de la société
autour de de la PNSN.

Le présent projet s'inscrit dans cette politique en cherchant à concrétiser sa mise en œuvre au
niveau décentralisé. Dans cette perspective, le Collectif Tous Unis pour la Nutrition (TUN) se
propose de s'attaquer aux problèmes suivants au niveau régional :

-      Un cadre stratégique national de lutte contre la malnutrition favorable mais insuffisamment
décentralisé, accompagné d'un déficit de coordination des acteurs de la nutrition au niveau
régional ;

-      Un financement insuffisant au niveau régional

C'est pour toutes ces raisons que le Collectif TUN cherche à recruter 10 animateurs pour
accompagner des activités de nutrition dans 5 districts sanitaires.

Les animateurs et les superviseurs auront pour principale mission de contribuer à la mise en
œuvre des activités en faveur de la nutrition dans les districts sanitaires, lieux d'affectation.

I.       LIENS FONCTIONNELS ET HIERARCHIQUES

Les animateurs exécuteront les activités du projet dans leur zone d'affectation sous le contrôle
du superviseur qui les accompagne et les renforce. Le superviseur rend compte au coordinateur
du projet de l'état d'avancement des interventions terrains.

Exigences des postes : d'animateur et superviseur :

Déplacement à l'intérieur de la zone d'affectation pour la mise en œuvre, le suivi et la
supervision des activités ;

Fréquentes participations aux réunions/cadres de discussion sur la nutritionDisponibilité immédiate

- Le Collectif TUN cherche à constituer une équipe de projet mixte. Les candidatures féminines
et masculines seront donc étudiées avec le même intérêt.

I.          Objectifs assignés :

Assurer la bonne exécution des activités du projet dans leur localité d'affectation,
Collaborer avec le District Sanitaire et les autorités de la commune d'intervention

Faciliter et assurer les échanges avec les leaders et acteurs communautaires (Chefs des
ménages/familles, Chefs de villages, chefs religieux, chefs de groupements, chefs de canton, les
relais communautaires, les organisations communautaires de base).

II.         Principales responsabilités :

-       Mettre en oeuvre et superviser les activités du projet dans la zone d'intervention ;

-       Elaborer des programmes d'activités hebdomadaire pour atteindre les résultats du Projet ;

-       Collaborer étroitement avec le District Sanitaire, l'Administration Déléguée (AD) de la
commune d'intervention, les services techniques déconcentrés et décentralisés, les CSI et les
autorités communautaires locales

-       Faciliter et assurer le processus de préparation, de mise en œuvre, de reportage et de
capitalisation des activités du Projet dans la zone d'intervention ;

-       Assurer des relations constructives et synergiques avec l'ensemble des acteurs du secteur
de la nutrition ;

-       Coordonner la production des rapports mensuels, trimestriels et semestriels (techniques et
financiers) du projet selon les canevas fournis ;

-       Assurer et appuyer le développement de connaissance et le suivi-évaluation des résultats
attendus du projet par la mise en œuvre du système de suivi-évaluation basés sur les
indicateurs du cadre de rendement, et assurer des échanges et un partage des connaissances,
des approches, leçons et bonnes pratiques avec les partenaires et parties prenantes au projet ;

-       Documenter les leçons apprises et assurer une bonne visibilité du projet.

•        Un diplôme universitaire, de préférence en sciences de la santé et sociale, ou une
discipline connexe.

•        Fortes aptitudes conceptuelles, analytiques, de réflexion critique et de recherche et
expérience.

République du Niger

ONG TUN (Tous Unis en Faveur de la Nutrition) au Niger
Arrêtions /MISPD/ACR/DGAP/DLP du 30 octobre 2013

BP.ll 415 Niamey, Niger. Tel : 92 18 79 00- Email : tunniger@gmail.com.

•       Excellentes capacités de communication des questions de nutrition et d'influence face à
des auditoires internes et externes, et une capacité bien développée à motiver et à
persuader à des niveaux élevés.

•       Capacité avérée de communiquer (à l'écrit et verbalement) des informations complexes,
dans des termes simples.

•       Compétences éprouvées en matière de travail en réseau, de coordination et de
planification stratégique.

•       Une bonne compréhension du développement et des questions du genre et de Nutrition.

•       Excellentes aptitudes en communication interpersonnelle et verbale et assurance à
travailler avec des personnes de divers pays et cultures.

•       Bon jugement des situations complexes

•       Capacité prouvée à renforcer les capacités des autres, en utilisant une gamme de
méthodes telles que le mentorat, le coaching ou la formation.

•       Excellente connaissance du français et des langues nationales

•       Bonne connaissance de l'informatique, y compris l'utilisation de logiciels de traitement
de texte couramment utilisés (Word, Excel, Power Point, Internet, bases de données...)

•       Capacité de travailler sous pression et esprit d'équipe productif